今年上半年，山东东阿工业园区始终坚持把重点项目建设作为组织经济工作的重中之重来抓，大力培植新的经济增长点。
一是统一思想，全力营造大上项目的社会氛围。为实现工业经济的新突破，园区每年都要召开项目推进大会，统一思想，提高认识，认清加大项目推进的极端重要性，以强烈的责任感和使命感，不断加大项目推进力度。
二是整合领导力量，提高项目推进的组织化程度。园区成立了项目推进活动领导小组，负责园区项目推进的决策、组织、协调和服务工作。园区领导定期深入企业搞好调查研究，切实帮助企业解决项目实施过程中的问题和困难。
三是加强投资导向，建立完善重点工业项目“全流程”管理机制。通过建园以来重点项目管理实践，我们逐步建立完善了以竣工项目投产达效为核心，以项目储备、协调服务、督查促进、效益跟踪等为内容的“全流程”管理机制。
四是想方设法，努力破解建设要素瓶颈制约。资金要素方面，努力发挥商业银行主渠道作用，加大银企对接力度。积极组织银企对接活动，定期向各商业银行提供项目信息。积极引进外资和民间资本，多渠道拓宽项目资金来源渠道。土地要素方面，针对工业用地趋紧的实际，大力实施 “腾笼换鸟”策略，盘活存量土地，把土地优先提供给投资规模大、市场前景好、带动能力强、开工准备充分的重点项目，坚决收回那些征而未用、用而不足的一般性项目用地。同时，大力推行标准化厂房建设，高效利用现有土地资源；大力推进“零地”投入，促进现有企业加大产品升级、工艺装备更新换代力度，提升企业效益。
五是注重实效，切实改进招商引资方法。招商引资是项目推进中的一项重要工作，是促进地方经济持续问题发展的重要举措。在招商工作中，我们注重四个结合：政府推动招商与企业招商结合、优惠政策招商与投资环境招商结合、大规模招商与小分队招商结合、“走出去”招商与“请进来”招商结合。
六是强化服务意识，形成各部门推进项目建设的合力。良好的投资环境是吸引项目、办好项目的前提条件和重要保证。园区在深化项目推进的过程中，始终坚持“环境驾驶生产力，抓环境就是抓发展”，把投资软环境建设作为开展项目推进活动的基础性工程来抓，为客商提供一个安全良好的投资环境。