邹平西王村，是一个在27年时间里成长起4家上市公司的村庄。在这个村里，村民人均年收入超过10万元，从出生到离世所经历的上学、工作、养老都不用花一分钱。西王模式是怎样成长起来的呢？这种模式如何持久延续呢？
西王集团党委书记、董事长王勇
王勇被央视评为“最美村官”
目前，西王村每100个人里面就会有98个属外来人口，每一个原住村民都不愿离开这里，即使这里的孩子上了大学，毕业后还是会回到家乡。原因很简单，这里的平台和起点比外面高。
西王模式是怎样成长起来的呢？这种模式该如何持久延续？西王集团董事长王勇为我们揭开了神秘西王的面纱，讲述他和他的村民们将如何再续西王的辉煌。
一个奇迹：
小村庄出了4家上市公司，并建立一生的福利保障体系
2005年12月9日，“西王糖业”（后更名为“西王置业”）在香港以红筹股模式上市。
2009年12月18日， “中国玉米油”在香港联交所主板挂牌上市。
2011年2月23日，“西王食品”正式登陆深交所主板市场。
2012年2月23日，“西王特钢”在香港联交所成功上市。
西王村，这个位于山东滨州邹平县的小村庄目前已有4家上市公司,6家民营企业,15家三产企业，成为名符其实的“中国企业上市第一村”。
据了解，西王村现拥有总资产304多亿元，2012年实现销售收入315.6亿元,利税达到14.5亿元。
挣钱图啥呢?王勇说：“以前是为了让村里老少有盼头，家家奔小康。现在是为了精神上‘有劲儿’，为了活得更长久更幸福。”
的确，西王村的村民年人均收入早已超过10万元，鱼肉海参已经不是村民追求的幸福了。“我们现在比得是长寿。王勇说，上世纪80年代，每年村里自然死亡人数为6-8人，而现在村里自然死亡人数减到了2人。他已经深深地体会到村民的追求不再是顿顿“有鱼有肉”了，而是精神上的富足和人生价值的提升。
西王村已建立起了从“摇篮”到“坟墓”的福利保障体系，从出生到上学、到参加工作、到退休养老都由村集体统一管起来。村集体企业为每一位村民缴纳了各类社会保险和商业保险。村委每月向村民每人发放面粉、蛋、奶、肉及无公害有机蔬菜等生活必需品；每名村民每年享受的各种福利待遇达5000元。村民不仅在企业获得稳定的工资收入，最初入股的大多数村民还可从企业领取分红，收入年年攀提升，2012年人年均纯收入超出10万元。
村里有一座高标准的老年公寓，达到65岁的老人全部入住，集中供养，费用由村集体统一承担，并每月每人发放100元的补助。西王人退休后，除享受国家退休金外，还享受着村集体的老人补贴，比社会上其他的退休人员多出一份保障。西王老年公寓设立了卫生室，完善各种医疗设施，还配备了各种健身器材和娱乐设施。组建了老年戏剧协会、老年模特队、老年舞蹈队等文艺团体，丰富了老年人的精神生活，实现了“老有所养、老有所教、老有所医、老有所为、老有所乐。
“有时候不是钱多钱少的事，关键是怎样把钱发下去，又让村民精神上有所追求、更满足。”王勇表示，自己一直在思考的问题是优化管理村民的福利，目标就是让村民得到福利同时，又提升了村民的精神追求。
曾跟王勇一起创业的村里老人宁立江感慨西王村20多年的发展变化时说，西王现在发展得很辉煌，但过程坎坎坷坷，尤其是1994年，企业上的一个新项目，当时市场和成本都有账，效益还不错。结果后来受各方面制约，濒临破产。王勇书记下决心盘活企业，召集全村党员开会，挨家挨户给群众做工作，统一村民的思想。作为建厂元老，宁立江看到企业不断发展进步，着实很高兴。特别是看到央视“最美村官”的颁奖晚会时，他觉得王勇能拿到这个奖是实至名归。
两次转折：
乡亲们需要团结，但也需要和他们一起在教育中成长
西王村民口中有这样一种说法，没有西王集团就没有如今的西王村，没有王勇就没有如今的西王集团。所以，西王村的辉煌与王勇带领村民打造的西王集团是密不可分的。
现在团结一心发展企业的西王村村民，在创业前期却有要拆分掉西王村企业的想法。“这就是农民创业最大的变数。吃苦没得说，但面对利益时容易迷失方向、目光变短。”王勇坦言，西王村、西王集团今日的辉煌就是在不断地地“团结村民、反复教育村民”的循环过程中取得的。
改革开放前的西王村与全国其他农村一样，茅草房、泥巴路，家家户户以种地为生，村集体除去杏花河岸边的一排杨树，没有其他收入来源。
1986年，是西王村的转折点。党支部进行换届选举，村里思维活跃、富有开拓精神的能人被选进党支部，王勇当选为村党支部书记。上任以后，他提出“西王要翻身，先要换脑筋”的发展思路，决心走出一条“以工业促农业、以企带村、共同致富”的路子，带领支部一班人走南闯北的考察市场，曾创下6天跑9省1市的纪录。
为筹集资金，王勇决定将自己经营多年的价值20万元的面粉厂捐献给村集体，其他班子成员也纷纷效仿，把准备给子女盖新房、结婚的钱拿出来为村集体办企业。就这样筹集了40万元建起了西王油棉厂，1987年建成投产，当年实现利税23万元。紧跟着，西王第一个农产品加工项目——年产3000吨的淀粉厂在1990年建成，当年投资投产，当年见效，成为当时全省同行业经济效益最好的企业。
但在王勇看来，西王历史上最大的转折点却正是发生在这顺风顺水的年月。
1994年，西王村以52万元将一项用玉米淀粉发酵制取甘油的新技术专利买回来，投资2400万元上了马。项目投产后年产量达1000吨，经济效益十分丰富。但是，市场经济变化莫测，甘油厂好景不长，随着世界甘油市场价格暴跌，使企业跌入低谷。就在这时，村里的“保守派”提出要分掉资金，不再搞工业经济。当时，有70多户村民联合签名要求分掉资金。
“这让我哭笑不得。因为村里企业的资产很大一部分是属于银行的，要分也是银行先来分，哪能自己想分多少就分多少呢。”王勇说，为了给这部分村民解释清楚，他多次召开支部会议，多次入户晓之以情动之以理，最终说服村民再次投入到“二次创业”征程。
“我之所以说这是西王面临的最大转折，就是因为从那时开始我真正明白了，乡亲们需要团结，但也需要和他们一起在教育中成长。”王勇很有感慨地说，事情过去仅半年后，企业最终成功实现了由甘油到谷氨酸的产品转型，经历了一次脱胎换骨的转变。
三个答案：
西王集团的根在西王村，“接班人”制度已经基本建立
“西王集团的业务正在全国范围扩展，那么，随着企业结构调整和业务重心的转移，西王集团总部会不会离开西王村呢？”面对这个敏感的话题，王勇没有犹豫：“肯定不会，因为这里是我们的根。”
据了解，从目前西王的区位发展格局来看，西王正在走“立足邹平，辐射全国”的发展路线，充分利用西王置业在香港上市的平台，先后设立西王青岛置业公司、西王青岛国贸公司，还在北京建立了品牌运营中心，将品牌推广中心转移到全国的中心城市。不仅如此，西王集团的业务已经扩展至金融、国际贸易、地产等多个领域，是否还能继续以生产型企业为主导，是外界现在非常关注的话题。
王勇的回答似乎让这个话题变得明了。他表示，即使将来金融、地产或外贸的产值比重超过目前西王的主导产业玉米深加工，西王集团的“根”也是不会动的，总部更不会离开西王。因为目前西王集团的延伸业务都是为集团的主导业务服务的，没有了主导业务、没有了西王的根，西王集团也就难以存在了。
“您觉得西王模式的辉煌会一直延续下去吗？”对于第二个敏感问题，王勇说，的确，通过全国范围内考察发现，很多辉煌无限的经济发达村正逐渐失去当初的风采。对于西王模式下的西王村和西王集团能否长久，关键是能否保持延续领导人的魄力和能力，能否建立持久有效的制度。
“那您的接班人制度建立起来了吗？”王勇这样回答:“毫不避讳地说，领导人尤其是‘一把手’的作用是不可忽视的。所以我早就已经开始建立接班人制度，而且已经基本建立起来了。”据了解，四代领导人团队更替格局已经形成，每一代都有自身的特点，都在蓄积着力量、培养着能力。
截至目前，西王集团经历4任总经理，其中3任为外聘人员。目前，吸纳了8000多名大、中专毕业生，100余名硕士、博士，外聘了300多名高级管理、技术、营销人才。目前已有15名大学生分别被公派到澳大利亚、新西兰、英国、美国求学，其中3名已学成回国，成为企业发展不可或缺的专业管理人才。2012年，他把公司在清华大学总裁班培养的7名年轻干部推到了分公司总经理的位置，西王集团经理班子实现了新老更替和顺利交接，人才梯队建设扎实有序。