山东临沭发改局提出“五定五强化”

　　山东省临沭县发改局党组进一步加强领导，强化措施，创新载体，狠抓落实，以“五定五强化”积极推进“五不五比”主题实践活动的深入开展。

　　定标杆强化争先意识。综合分析目前工作现状，局党组研究确定了新的工作目标，即：充分发挥参谋助手和综合协调职能，以“前瞻、创新、务实、高效”为宗旨，围绕中心，服务大局，统筹兼顾，创先争优，力争项目资金争取全市第一“七连冠”；全市发改系统综合评比第一“七连冠”；全县行风评议“经济发展和社会管理类”第一名；全县招商引资一等奖；争取2012年重点项目建设、服务业发展工作全市先进县区。同时确定了“近学沂水发改局,远学枣庄发改局”的学习标杆。

　　定思路强化创新意识。紧紧围绕县委提出的“建设幸福临沭”这一奋斗目标，把握方向，创新思路，确定了“一二三四五”的工作思路（即：紧抓“项目资金争取”一号工程，突出“重点项目建设、服务业发展”两大重点，提升“综合协调、参谋助手、项目审批”三项服务，推进“县域经济、民生事业、城乡一体、综合改革”四大突破，强化“班子队伍、党风廉政、精神文明、工作作风、思想道德”五大建设），确保在新一轮竞争中赢得主动。

　　定制度强化效率意识。为进一步规范内部管理，提高工作效率，局党组根据确定的工作目标，对原有的制度进行规范完善，重新研究制定了《2012年机关内部管理规章制度》，《发改局五项服务承诺制》等制度，进一步建立健全严密的工作程序和业务流程，逐步形成加强发改队伍自身建设的制度体系，切实提高发改工作的制度化、规范化水平，以制度完善确保效率提升。要求全体干部职工要自觉遵守和服从制度管理，坚持认真学习制度、严格执行制度，切实增强了制度的实效性。

　　定岗位强化责任意识。为做到岗位明确、责任到人，局党组对整体工作进行了认真梳理，研究印发了《2012年发改工作要点及任务目标分解情况的通知》，对班子成员重新明确分工，对科室重新界定岗位责任，并通过组织开展“四亮四评”活动（即：亮岗位职责、亮工作身份、亮业务流程、亮责任承诺，自己评、领导评、召开会议评、服务对象评），把干部职工自觉、组织要求、群众促进结合起来，使“五不五比”活动成为全体干部职工立足本职做好工作的动力，推动各项工作实现新突破。截至目前，已召开会议3次，领导点评40余人次。

　　定措施强化能力意识。进一步完善竞争激励机制，增强能力意识，在工作中全心全意投入，尽心尽力履责，切实提高执行力、增强战斗力，认真做好份内工作。加强班子建设，确保发改队伍领导有力；加强思想建设，确保发改队伍政治坚定；加强精神文明建设，确保发改队伍良好形象；加强作风建设，确保发改队伍素质过硬；加强廉政建设，确保发改队伍风清气正。通过五大建设，使广大干部职工牢固树立“四种意识”，即：创先争优、有位有为的意识；优质服务、办事高效的意识；严谨规范、精益求精的意识；令行禁止、服从大局的意识。