今年以来，郯城县高峰头镇紧紧抓住县委、县政府重点发展、扶持、关注"一区五园"项目主战场建设这一机遇，继续以机械产业园区企业集聚多、密、广为抓手，对重点项目坚持分类指导，突出"四机制"，全力抓好园区项目推进工作。
强化帮办推进机制。在"镇党委、引资单位、职能部门和县项目推进办公室"四位一体帮办服务体系的基础上，不断延伸服务内涵。创新实行责任状、进度质量保证金、约谈加压、现场办公、周调度、月总结等六项制度，明确"建设单位、施工单位、引资单位、县项目推进办、职能部门和办事处（村）"六方主体责任的项目建设"双六"推进机制。
强化信息反馈机制。健全定期汇报制度、项目调度会制度和包保领导现场办公制度，及时解决推进过程中存在的问题；全力做好上门服务，实时准确掌握项目的阶段信息，及时了解掌握园区项目产业发展计划，整合企业需求信息，有效发挥资源集聚效应，加强企业之间的联系，实现优势互补，力争项目效益最大化。
强化跟踪服务机制。强化责任意识，做到恪尽守职。进一步细化分工，将项目落实到人，实施"动态跟踪"，及时掌握每个项目的动态进展情况。每周召开1次项目调度会，镇党委主要领导每天到项目现场巡查，包项目负责人日常工作在项目现场，及时跟踪了解、协调解决项目建设中存在的问题，为每一位重大项目投资者设立"绿色通道"，全力帮助项目业主和施工单位解决手续办理、水电供应、规划设计等问题，为快速推进项目建设营造良好环境。
强化督查督办机制。加强督查力促项目整体推进。紧盯项目的开工建设和投产达效，严格按照园区重点项目的目标进度要求，发动一切力量、调动一切因素，狠抓"签约项目抓开工、在建项目抓竣工、竣工项目抓设备安装、设备安装项目抓投产"四个关键阶段，步步紧逼抓开工、分秒必争抓进度、全力以赴抓投产，健全在建项目"无障碍"推进机制。努力做到项目不竣工不算数，投产不见效不收兵。
截止目前，正在与县规划局进行工作衔接，开展南大外环向西打通工程的规划设计；投资8000万元的奥联机械项目，生产车间基础土建工程已经完成，车间地面已回填、平整完毕，厂区围墙、传达室、大门主体已建成，车间钢架已加工完成；天宇门业有限公司投资3000万元完成了二期建设；投资1亿元的晨宇汽车配件项目和广东豪俪高档门窗项目，可研报告已完成；一期工程投资1.4亿元的临沂益匹马食品有限公司，目前已开始生产。